Essoufflés par la crise sanitaire que nous connaissons actuellement, la fonction de manager n’intéresse plus autant qu’avant.
20% des cadres ne souhaitent pas être manager.
Selon une étude menée par Indeed en Mars 2021, les cadres français ne souhaitent plus avoir la fonction de manager dans leur entreprise. Les raisons ?
- Des équipes disséminées en présentiel et distanciel (télétravail) ;
- La remise en question sur son emploi et une quête de sens ;
- L’aspect stressant de la fonction ;
- Le grand nombre de responsabilités ;
- La surcharge de travail ;
- Le manque de reconnaissance.
Vers une redéfinition de la fonction ?
Le rôle de manager a, pendant longtemps, été la voie royale pour ceux qui voulaient construire une carrière en entreprise, un indice de performance pour montrer que l’on avait réussi.
Mais cette fonction ne fait plus rêver. Les méthodes managériales sont en continuelle mutation, les attentes des salariés ont changé et les conditions de travail changent. Le manager, qui était jusqu’alors placé à cette fonction et apprenait sur le tas, requiert désormais une formation en amont.
Cette fonction s’apprend. Contribuer au bien-être, à la montée en compétence et au développement de ses équipes est un skills qu’il faut développer.
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