Le conseil RH : vous apporter un éclairage expert

Au départ, cette mission avait pour objectif de construire un plan d’action de formation à destination des managers de tous les services de la structure. Après un entretien en face à face avec chaque manager, nous avons pu faire un premier bilan des compétences en management et proposer un plan d’actions élargi. En effet, le diagnostic réalisé nous a conduit à proposer quelques séances de coaching individuel ainsi que quelques coachings d’équipe pour développer le leadership de certains managers. La proposition a été complétée par la constitution d’un « club des managers », lieu de partage d’expériences.

Cette action a été conduite dans une PME de 40 personnes pour servir deux objectifs : la gestion des compétences et la professionnalisation des entretiens annuels.

Etant donné la taille de la structure, nous nous sommes appuyés sur un référentiel de compétences en sélectionnant de 4 à 8 typologies de poste.

Le référentiel a ensuite été déployé auprès des managers et des collaborateurs pour s’intégrer pleinement aux entretiens annuels : où en suis-je du développement de cette compétence ? Que dois-je mettre en œuvre pour l’année à venir ? L’accompagnement de mon manager suffit-il ou bien dois-je compléter par une session de formation ?

La gestion de la paie reste une des missions clés de toutes organisations, cabinets, organismes ou entreprises de manière générale. Cette mission visait à sélectionner et à déployer le logiciel de paie le plus adapté aux contraintes de cette structure parapublique. Un des enjeux clé a consisté à bien identifier les besoins de tous les utilisateurs, en lien avec la Direction Informatique.

Cette structure récente nous a fait confiance pour établir avec le plan de formation de ses collaborateurs. Nous avons mis en place un processus complet : de l’identification des besoins au choix des formations en passant par les modalités de financement.